曾經於2014年起舉辦兩屆小型Maker Faire的Maker Factory,熄燈兩年後,在科技部指導下,今年得以自創Maker Festival在成功大學舉辦自造嘉年華,整合各地資源並嘗試更多創新的作法,展現Maker的豐富樣貌,再度引爆南臺灣的創客風潮。
文/ iPOE 編輯部 圖/ Maker Factory 提供
科技部去年開始進行整合Maker、AI 及機器人的推廣計畫,與臺灣相關社群進行訪談,大部分受訪者都建議政府必須在推動臺灣的自造者運動(Maker Movement)上投入更多資源,很高興最後社群的聲音被採納,這個計畫在去年11 月展開,結合全臺各地的衛星基地與社群進行推動,為自造者運動在臺灣的發展注入新能量,也讓一直默默在各地耕耘的社群能有更多展現成果的機會。
相較其他國立大學的自造基地,Maker Factory 規模並不大,但在林天柱博士滿腔熱血的帶領下,所累積的能量相當豐厚,並承襲了成功大學自創校以來強調動手實作的精神;今年在南科AI_ROBOT的計畫支持下,進行各種活動與資源整合,成績斐然。作為南臺灣的自造者火車頭,8 月時林博士率領臺灣創客到Maker Faire Tokyo 成立臺灣館, 展現臺灣Maker 的實力,Maker Factory 國際推廣的卓越能力更備受肯定。
10 月27 ~ 28 日舉辦自創品牌的Maker Festival,2018 更嘗試了多項創舉,融入豐富多元的創客文化元素,從尖端科技到傳統藝術,每一個細節安排都可看見主辦單位的巧思,許多創客活動的策展者,想要嘗試但受限各種因素而不得不停止的項目,這次都能在Maker Festival中活躍地展現,包含Cosplay、踩街遊行,還有夜間表演項目……等,這些看似熱鬧有趣的妝點活動,背後都需要透過大量的資源整合,例如萬聖節的應景踩街活動,足跡更延伸到成大周邊商圈與社區,透過活潑生動的嘉年華形式,充分展現南臺灣的熱情。
Maker Factory 經理胡育震老師表示,這次的Maker Festival 在空間運用上完全充分利用成大校地廣闊,以及南臺灣氣候穩定的優點,擴大各種戶外大型活動實現的可能性,跳出空間的框架也釋放出更多的想像力,展現臺南在臺灣兼具文化古都與科技先驅的獨特城市氛圍。
成功大學一直都是臺灣工程界的領頭羊,培養無數優秀的工程人才,擁有崇高的國際地位,藉由成大與南科結合,Maker to Market 遲遲無法在臺灣開花結果的困境,可望透過Maker Factory 的催生而獲得較大的推力。成大這次舉辦機器人競賽,融合遊戲與教育內容,展現向STEAM 教育進軍的企圖,同時也以「AI營養小幫手」、「AI 智慧機器人」和「智慧空間大數據演算控制模型」等主題,展現成功大學堅強的研發實力及足以擔任Maker 創業的推進器。
這次活動也邀請台南應用科技大學團隊進行合作,為六大科技主題量身訂製六位主題造型人物,並邀請該校六位同學擔任Coser 串聯全場,角色分別代表大會六大主軸:智慧演算、智慧醫療、無人載具、智慧機械、智慧農業及物聯網,為原本冰冷的科技注入生命與活力,以更吸睛的方式推廣創客理念。將科技與文創融合是臺灣特有軟實力,這次成功的跨領域合作也展現臺灣新世代的活力。
由臺南在地青年所成立的TO.GATHER自造者樂園,也是南科衛星基地的一員,在這場活動中舉辦了大型真人實境遊戲項目,同時也負責研發Zenbo 機器人,讓他們能夠上臺擔任表演工作,近年來在研發及教育推廣上充滿創新和活力的成果,也成為臺灣民營自造空間的重要指標。
TO.GATHER 自造者樂園執行長Lex,原本是一名軟體工程師,2013 年從自學3D 列印開始投入創客領域,發現臺南對於科技運用的接受度比北部還低,要找到軟體人才也相當不容易。Lex 自小學開始學習程式,但卻一直無法和不懂科技的父母互動,自此開始有了改變環境的想法。自造者樂園想要打造親子可以共同學習的空間,孩子在樓上學習課程,家長可以在樓下學手作,當課程結束後,科技學習可以成為親子間的共同話題,於是他在永康市區承租五層樓的獨棟建築,開始打造起理想中的「自造者樂園」。
作為民營的自造基地,必然要面對商業營運所帶來的問題,Lex 將自己定位為商業與社群之間的橋梁,協調與轉化兩者間的衝突,他發現兒童課程最能快速建立商業模式,但是深化社群經營仍需同步進行,融合兩者的辦法就是與社群共創產品。於是開始架設「客製良品」網站,希望透過電子商務來協助銷售客製化商品,也加強接案的能力,他認為Maker 的商業模式應該是強調Maker 的客製化能力,同時也要能呈現在地特色,例如:他和國內設計師一起合作,在今年臺灣國際蘭展上展出限量商品,就是一個成功的模式;在教育上則是與學校共同推動自造者運動,希望能以合作代替競爭的思維,下一步他則希望能培養在地科技教育師資,讓老師們可以在各校協助推動科技教育。
每個Maker 投入的動機並不盡相同,有人純粹好玩或一種業餘的嗜好,Lex 很清楚自己是以創業為目標,希望透過商業運轉讓自造者樂園可以自給自足,所以他必須把Maker 的理念當成工具,不斷地在市場上尋找需求並發展出商業模式,公部門資源是輔助的力量,要想繼續經營下去,必須要靠自己不斷努力地找出方法。他認為所謂的Maker 就是想要去改變環境的人,「努力了幾年才慢慢找出自己的經營模式,這條路走來真的很不容易,一定要有相當的使命感。」正揮汗指揮員工布置場地的Lex,對於Maker 所展現的熱情絕不輸給頭頂上的豔陽。
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